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    這6類五金企業很難做大,望大家引以為戒

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    人氣:-發表時間:2015-12-24 11:26【

    今天東莞馳銘五金為大家介紹:哪6類五金企業難以做大,望大家引以為戒。


    第一類、短視。


    立竿見影是很多企業老板的想法,這沒有錯,因為解決生存問題是首要的。但生存問題

    是戰術問題,而發展問題則是戰略問題。解決生存問題要立竿見影,而解決發展問題則要細水

    長流,最后才能水到渠成。實際工作中,很多老板都存在短視問題。一個宣傳活動做下去,沒

    什么效果就馬上不做了,企望只用一個宣傳點就讓大家記住自己。這種想法既不現實也很錯誤

    。讓企業被大眾所熟知是一個長期的過程,樹立五金企業品牌是一個系統工程,特別是對數量

    眾多的中小五金企業,由于資金限制,更不可能在一夕之間讓大家知道自己的品牌。從客戶角

    度看,品牌是一種認知度??蛻粜枰粋€特別的理由記住你,所以需要你在訴求點上下功夫。


    第二類、格局小。


    拿蒙牛乳業為例,創業之初,牛根生讓孫先紅用100萬做宣傳費,而此時總共只籌集到

    300萬,這種魄力讓人刮目相看。于是一夜之間人們發現道路兩旁出現了一排排廣告牌,上面寫

    著蒙牛乳業。創造了內蒙古的第二大乳業品牌。


    可現實中有很多五金企業的老板,肩上擔著企業品牌的夢想,心里卻打著小算盤。喜歡

    小打小鬧,總期望用最小的投入換來最大的回報,從沒想過用大投入換來更大的回報。且不說

    這種想法的對錯,在目前這種環境下,想用小投入換來大回報這種做法很難實現。企業發展需

    要人才,而獲得人才就需要給予足夠的回報,如果總是想用很少的資金招聘人才,最終招來的

    只能是普通員工。這實際上就是一種格局。格局小的老板,總希望從一顆雞蛋中吃出黃金,而

    格局大的老板則能放眼于未來,在更大的環境中開拓自己的事業。


    第三類、缺乏外腦。


    何為外腦?就是企業能獲得的社會資源等。很多老板能夠比別人成功,就是因為他擁有

    足夠的社會資源。而說到社會資源,人們自然想到國家政策,地方領導的支持。然而這只是一

    個方面。不可能所有五金企業都得到足夠的政策支持。其實能夠獲得一定資金支持的親友,為

    你推薦人才的人力資源,可以給你出謀劃策的員工等,都是企業的社會資源,這些都是企業的

    外腦。就看企業會不會善于利用了。


    第四類、和外腦相對,缺乏內腦。


    顧名思義,就是指缺乏好的幫手,好的員工。俗話說孤掌難鳴,老板再有能力,也撐不

    起一個公司。只有有了得力的員工、助手,企業才能正常運轉,進而盈利。但現在很多五金企

    業面臨著優秀員工招不到,有能力的員工留不住,而留下來的都是看不順眼的人。為何會這樣

    。員工愿不愿加入你的團隊,能在你這干多久,跟薪資報酬,企業福利,企業辦事機制,歸屬

    感等密切相關??珊芏嗥髽I老板只關心員工今天生產了多少產品,加了多少班,沒有團隊活動

    ,員工思想得不到引導,技能也得不到提升,現在很多中小型五金企業都存在這個問題。于是

    有能力的員工只好另找下家,尋找更好的企業。最終導致企業無人可用,這就是所謂的缺乏內

    腦。


    第五類、心態小。


    很多企業做不大,就因為沒有制定長遠的發展戰略。只在乎一城一池的得失。有了戰略

    ,不管前路漫漫,總有一天能走到;缺乏戰略,只能是走的越快,死的越快。不考慮戰略,總

    是想用1分錢變出100塊的主,永遠也走不出窮的境遇。


    第六類、要預約的企業。


    現在很多五金企業的老板,工廠不大,就十幾個人,但老板的架子卻十足,脾氣也很大

    ,辦公室也不小,想見一面還要提前預約,殊不知機會往往就在預約這個環節流失掉了。企業

    想做大,就要抓住一切機會。當機會找上你,卻因為你要預約,從而擦肩而過,在現在這個高

    速發展的時代,企業如何做大?


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